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【卖书的网站有哪些】青藏高原的卖书姑娘

2021-01-13 网络兼职 本文有1995个文字,大小约为9KB,预计阅读时间5分钟

青藏高原的卖书姑娘

青藏高原的卖书姑娘上世纪五十年代末六十年代初,青藏公路沿线荒凉贫瘠,冰雪控制着公路,苍鹰啄食着阳光。我们汽车兵从倒淌河畔启程到喜马拉雅山下,往返一趟总要碾碎30来个日出月落,每天都要经历四个季节。清晨,青海湖边往往细雨濛濛,中午,昆仑山的六月雪铺天盖地旋转着,傍晚,可可西里常常是急雨夹杂着冰雹。年复一年,我们就是这样一成不变地咀嚼日子,除了单调就是寂寞。我的行车日记里,常常有这样一句话:何时熬到头!

比如,当时的路况很差,每天的行车里程短,这样可以早早投宿兵站,晚饭前后都有空闲;再比如,由于车况差,行车途中检查车辆的次数多,每次10分钟20分钟不等;还比如,每天早晨出发前要烤车,启动车的时间长两个多小时。就这样这儿挤10分钟,那儿偷半个小时,日日坚持,月月不弃,每趟任务多则读一本书,少则也会吃进半本书的内容。可以从记忆的库存里拾得出来的是,那时候,我的59号车驾驶室后备箱里,经常放着三位作家、诗人的作品:杨朔的《雪浪花》《东方第一枝》,李瑛的诗集《天安门上的红灯》《寄自海防前线的诗》《花的原野》,刘绍棠的小说《青枝绿叶》《山楂村的歌声》《运河桨声》等。我读书的方法有点异样,绝不抱着一本书从首页啃到最后一页,而是两种或三种文体的书同步阅读。一本小说,也许我只读了几页,或者是一半,突然触发了某种灵感,打住;再读一本诗歌,当又有新的收获时,也放下;接着拿起散文读。这种几样文体同时阅读的方法,强化了我阅读的收益。几个点上的读后感凝聚到一起,产生的冲击力是巨大的。我写作动力之一就来自这种阅读。我每次从线上执勤回到驻地,再忙也要跑新华书店,更多的时候是失望而归。

【卖书的网站有哪些】青藏高原的卖书姑娘

那天下午我投宿长江源头兵站,因为天色尚早,便信步到这个已经居住着百十号人的小镇上漫步。我所熟悉的旧貌荡然无存,偶尔只见几处墙皮斑驳的残垣寂寞地留在原处。旧屋使我心生悲凉,新貌让我激情荡漾。这时,我看到几个战士捧着几本书从一个小屋出来,本能地把我的脚步牵了过去。啊,小书店!卖书的姑娘热情地招呼我进来,突然,我看到一个封面上屹立着一座雪山,雪山顶上有一颗月牙的书,好眼熟!我不由得喊出了声:“昆仑山的爱情!”卖书的小姑娘似乎看出了什么,将那本书抽出来,打开看着扉页上的作者照片,又看看我,惊喜万分:“啊,这书是你写的,我真幸福,遇到了写书的作家!”

又过了三年,我再次来到沱沱河小镇,只是人口较前增加许多,也繁荣了许多,那个小书店的原址上换成了江源小吃店,卖书姑娘不知去向!

王兴5次创业4次失败, 曾用200万美元卖网站, 现身价过百亿

有人说他是“国内最倒霉的创业者”,多次创业多次失败,还要人说他是“抄袭大王”,国外火啥他抄啥,然而他却实现了很多人足不出户的梦想,他就是美团CEO王兴。1.被保送至清华大学,中断留学归国创业因为出身不同,每个人的思维方式人脉关系技能点都不同。先说王兴的出身,他其实是个富二代,这注定让他比一般人看得稳、看得深、看得前,1979年出生的他从小学习就非常好,从中学被保送上清华大学,毕业获得全额奖学金,之后前往美国读书,所以有个段子是这样说的:王兴如果创业失败,就只能回家继承亿万家产了。2004年王兴选择中断学业回国创业,他后来回忆说,当时除了想法和勇气外一无所有,除了同学外就没什么社会关系。2.从多多友到校内网,收获创业后第一桶金王兴归国之后,找到了一个大学同学一个高中同学,三个人在“黑暗”中摸索着开干了。王兴做的第一个项目叫多多友,这是典型的社会性网站,之后又做了第二个项目叫游子图,这是一个有针对性的服务性网站,主要针对海外朋友,不过最终没能做起来。到了2005年的时候,王兴决定要专注于一块细分市场,大学校园SNS,他们研究和学习美国在这一方面的成功例子,最后综合之前在SNS领域的经验和教训,并结合国情开发出了校内网,王兴和他的创业伙伴很幸运,刚上线不久的校内网经历过多轮推广后,便在2006年迎来了用户暴增,一时间用户数突破百万,可惜因为缺乏资金增加服务器和带宽,再加上国内同行对社交领域的趋之若鹜,王兴不得不以200万美元的低价,将其卖给陈一舟,后来校内网更名为人人网,并在美国上市,最高市值为70多亿美元。3.饭否网被迫关闭,萌生创办美团的念头凭借校内网挖到“第一桶金”之后,王兴的社交之心并未燃灭,他再次把所有精力投入到饭否网的准备中,彼时饭否是国内第一家,提供微型bk服务的网站,与Twitter类似,同时也被认为是wb的“鼻祖”。饭否网一经上线就得到年轻网络用户的追捧,有数据显示仅2009年上半年,饭否用户数就从年初的三十万激增至百万,然而当时谁也没有料到,命运会再次跟王兴开了个“玩笑”,因为平台上的一些不当言论,网站被迫关闭,在2018年网站彻底关停了注册服务功能,而饭否也真正成为老用户碎碎念的一片小天地。另外在2010年1月的时候,王兴见饭否依然开张无望,他开始萌发创建一个类似Groupon的念头,这成为后来美团的雏形,面对“总是模仿国外”的质疑,王兴大概的回答是,创业一开始要多尝试,快速试错快速获得反馈,从而找到有机会成功的项目,这就是王兴的创业方法论。那时候王兴可能没有想到,这个在国内最早的独立团购网站,最终会在千团大战中厮杀出来,并在兼并dzdp后,将业务扩充到更多边界,从2003年到2010年这段时间里,先后经历过几次创业失败的王兴,可谓是愈挫愈勇,但在不断的摸爬滚打中积累了有效的管理和作战经验,以及一个铁打的创业团队。

5.“六顾杭州”收获大将,美团反超对手成行业第一2011年7月正值“团购寒冬”之际,美团获得了由阿里领投的B轮5000万美元融资,拿到钱之后王兴干了一件前所未有的事,公示账户上6200万美元,证明自己能挺过可能长达两年的资本冰冻期,可以说在这一关键时刻,阿里的入资给王兴及美团带来了新的转折,为美团接下来的崛起发挥了重要作用,王兴还因此“六顾杭州”,从阿里收获一员大将干嘉伟,他对美团的快速崛起起了很大作用,一边调整美团的销售团队组织架构,一边制定销售管理制度,当时美团销售团队的城市经理基本都经历了换血,与此同时,大部分快速崛起的团购网站正在过冬,这时美团网再次召开城市经理大会动员反击,并迅速反超对手成为行业第一,2012年当年美团覆盖了全国160个城市,5月公布的销售额是3.8亿元。6.与饿了么争夺市场,一战之后被封“铁军”美团崛起之后,王兴对它的定位不再是简单的团购网站,而是要做国内最大的服务类电子商务平台,于是一开始带有实验性质的my电影,和美团酒店孵化出来,后来这两项业务都做到了各自领域的头部地位。在my经验的基础上,王兴打算扩充更多新的业务,而外卖是他们经过考察之后,最贴合美团现有生态的行业,当时有实力的竞争对手也不多,饿了么算是做的最大的,就此两家开启了针对外卖市场的争夺战。虽然美团进军外卖比饿了么晚好几年,但因为外卖与团购在餐饮商家那里有着天然的互补性,所以美团外卖在2014年大力推广,平均1.5天开拓一个城市,与饿了么主做一二线城市不同,它专攻还没有被对方“看上的地方”,并借此以迅雷不及掩耳之势快速跑马圈地,让饿了么措手不及。面对如此迅猛的美团,对手dzdp向饿了么战略投资8000万美元,美团则再次获得3亿美元C轮融资,就这样,美团一边打饿了么一边打dzdp,同时还在不断扩充新的产品线,最终在2014年创造了450亿的交易额,这一成绩比2013年多了将近300亿,也因此圈里把美团的人称为“铁军”。7.被人质疑美团无边界,却用事实证明了自己

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博客主人DeDeYuan
男,文化程度不高性格有点犯二,已经20来岁至今未婚,闲着没事喜欢研究各种代码,资深技术宅。
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