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【加多宝战略】见证加多宝首次云捐助?践行公

2021-02-21 网络兼职 本文有2530个文字,大小约为12KB,预计阅读时间7分钟

见证加多宝首次云捐助?践行公益力量需要的不止是坚守

本文转自【环球网-文旅频道】;2020年9月23日,2020年“加多宝·学子情”爱心助学行动捐助仪式在线上正式举行,这也是加多宝·学子情爱心助学项目首次以云直播、云捐助的方式进行。加多宝积极响应“一个战场打赢两场战役”的精神号召,在完成脱贫攻坚任务的同时,打赢防控疫情阻击战。加多宝此次将线下捐助仪式改为线上进行,是为了方便因疫情而在校封闭的学子们参与,同时也是对疫情防控工作的高度重视,是对传统公益慈善活动的一次突破和创新。企业公益慈善的“变与不变”

【加多宝战略】见证加多宝首次云捐助?践行公益力量需要的不止是坚守

2001年,“加多宝·学子情”开启了第一次公益助学活动;而在2006年,加多宝就首次开启了公益岗位,形成了“受助、自助、助人”公益理念的萌芽;在2008年汶川地震后,加多宝对灾区高考学子和震灾孤儿特别自助,并关注灾区学生教育的可持续性。在过去的十九年里,“加多宝·学子情”项目不是简单的捐助学子,而是建立起相互关联的助学体系,引导学子从受益者转变为助学理念的传承者和实践者,创新出独特的“发展型助学”模式,并提出了“以善促善,人人公益”的公益理念。而今年将线下捐助活动改为线上进行,是“加多宝·学子情”的又一次求变。它既能够满足疫情防控的要求,又能够打破传统线下公益活动的边界感,让更多的人通过互联网认识、参与到“加多宝·学子情”的活动中来,实现了公益力量的更广泛传播。同时,活动不再将仪式作为重点,而是聚焦学子们的故事,聆听他们的心声。通过企业和学子们的对话交流,让社会对贫困学子给予更多的关注,整合更多的社会资源,投入到公益慈善事业中来。企业公益慈善的“上下求索”自党的十八大以来,按照党中央、国务院的决策部署,我国已经建立起一套比较完善的、具有中国特色的学生资助政策体系,实现了“三个全覆盖”,即从学前教育到研究生教育所有学段全覆盖、公办学校民办学校全覆盖、家庭经济困难学生全覆盖。同样,企业在公益事业上的发展不能一蹴而就,而是要不断上下求索,更需要体系化、可持续化的发展。作为凉茶品类的开创者和凉茶行业的领导品牌,加多宝集团一直在“建设型扶贫”、“精准扶贫”“发展型助学”“双拥共建”四个方面开展公益慈善事业,不断创新企业参与公益的方式。“加多宝·学子情”爱心助学项目多年来通过不断探索,也走过了公益助学、发展型助学、教育精准扶贫等阶段,通过整合社会资源,形成完善的助学体系,实现“受助、自助、助人”的成长性发展,以及老区教育精准扶贫、人才种子建设,大大增强了体系的可持续性。在这次云捐助仪式上,加多宝集团党委书记庞振国表示,未来加多宝将进一步加大对教育公益事业的投入。加多宝拟将拿出更多职位和培训资源,利用多年积累的品牌、营销、质量、食品安全管理等优势资源以及产业链配套需求,为产业、为贫困地区、为毕业学子提供公益的培训、实践、智力、人才支持,打造覆盖资助应届高考贫困生入学、毕业生就业、产业扶贫等多方面的公益体系,让发展型助学模式再次升华、发展,开启中国教育产业扶贫的新路径。随着加多宝“发展型助学”模式的日臻完善,相信会有越来越多受助学子、社会爱心力量加入,成为公益的践行者、传承者,形成循环不竭的公益力量。而我们也希望能够有更多像加多宝这样的企业,能够将公益慈善真正作为一项“百年事业”来发展、传承,将践行社会责任和助力脱贫攻坚深度结合,实现企业经济价值、产业价值和社会价值的融合创新,凝心聚力,共促中国教育公益事业向前发展,为建设社会主义现代化强国增添新动能。

新潮百亿春天行动|传递民族品牌力量,加多宝为国民健康保驾护航

为弘扬大爱、传播正能量、向爱心企业致敬,新潮传媒与人民日报数字传播联合发起“百亿广告·春天行动”活动,新潮传媒提供总刊例价值100亿的电梯广告资源,人民日报数字传播提供“线上+线下”的立体传播矩阵资源,以支持疫情期间捐助抗疫的爱心企业,助力爱心企业的品牌正能量传播。截止到3月7日,加多宝集团通过248次配送共完成对湖北省武汉市,孝感市,黄石市等49个县市240家一线医院和抗疫指挥中心精准捐赠170121箱加多宝凉茶,同时完成对湖北省外的浙江省、湖南省、广东省等15省市的71家防疫单位19073箱的精准捐赠。一声响应就是一份忠诚,一份捐赠就是一份担当,加多宝在北京、广州、深圳、杭州、天津、成都、重庆等在内20多座城市的新潮电梯智慧屏,传播加多宝品牌正能量,与全国人民共同战“疫”,为中国加油。特殊时期“云聚会”,加多宝在社区家庭场景传递民族品牌信心“非常时期,多喝加多宝凉茶”!加多宝通过全国各地各大社区电梯视频,向居民们发出温馨提示。疫情的爆发让整个中国家庭的生活方式和生活理念都发生了巨大转变,国民的健康意识被进一步激发。考虑到面对长期的“宅家”生活,居民身心承受着一定压力,容易上火,加多宝迅速反应,紧跟国民消费和心理需求,在全国的新潮电梯智慧屏提醒社区居民,预防上火,更好的守护自身以及家人的健康,传递民族品牌信心。

新潮传媒社区场景+创新黑科技,加多宝精准触达目标消费群疫情之下,新潮传媒创新黑科技——“生活圈智投”广告投放平台大展身手,助力加多宝精准地触达目标受众。尤其是在标签筛选、实时上刊、在线监播、效果归因的智能模式下,有效帮助品牌打通线上线下营销闭环,精准的引流,极大地提升了品牌营销效率,为品牌打造线上线下流量阵地。除了黑科技的优势,新潮传媒的社区媒体价值也成为品牌投放广告的重要选择。疫情之下,消费者的生活半径被压缩在社区之内,但即便如此,社区电梯依然是消费者每天生活必经轨迹。借助新潮电梯智慧屏的高频曝光,加多宝聚焦“家”场景,实现与家庭消费群的深层次链接,引发情感共鸣,抢占受众心智,打造品牌核心记忆点,实现品牌的“消费者积淀”。加多宝充分利用线下短视频+电梯场景的形式,让“非常时期,多喝加多宝凉茶”的品牌信息,精准击中当下消费者的需求痛点,并有效转化为对“加多宝”的即刻消费需求。新潮传媒作为专注中产家庭消费的社区媒体平台,在100个城市拥有60万部电梯智慧屏,日均覆盖2亿中产家庭人群,助力加多宝精准覆盖社区电梯场景和家庭人群,传递战“疫”力量。未来,新潮传媒将继续利用媒体资源和科技优势,不断践行企业社会责任,传播品牌公益力量,帮助更多优秀品牌把优质产品卖到千家万户,传递美好生活。再次感谢加多宝对新潮传媒的信任和支持,向爱心企业致敬!有爱的企业,有未来!

加多宝,还有再“火”的希望吗?

加多宝和王老吉这对欢喜冤家,一场接着一场的官司已经打的吃瓜群众都心力交瘁。江湖上战争本来就说不好孰是孰非,但十年的相争早已把两个品牌从神坛拉入低谷,双方纠缠自商标到广告语,再到产品包装,任何一方都寸步不让。从目前的局势来看,双方都已经伤痕累累,即便加多宝最终胜诉,最后未必能够“涅槃重生”,再创辉煌。曾经的辉煌难在续加多宝成立至今,已经有20多年。在上世纪末的时候加多宝所属的鸿道集团从广药集团那里获取了“王老吉”商标10年使用权,并在02年间续签10年。2003年之前,加多宝只是南方一个区域的小品牌,之后,王老吉凉茶开始在广东热销起来,从一个亿到5个亿,又从五个亿突破了十个亿。数据显示,2003—2012年,10年时间里,加多宝进入到了一路狂奔的阶段。业绩从2002年的2多亿做到了200亿,业绩暴涨了100倍,缔造了中国凉茶饮料市场的规模,并成为了当仁不让的凉茶霸主、中国饮料行业的大佬之一。据资料显示,2013年,加多宝集团品管部总经理庞振国在接受媒体采访时表示,加多宝2013年销售额在2012年的基础上增长了20%~30%,接近260亿元,很快成为中国市场能与可口可乐相抗衡的本土饮料品牌。

互撕之后,谁也不能全身而退此时的王老吉品牌已经传遍大街小巷,广药集团自然不想再租出去,按照租期15年的合同,广药要求收回凉茶的品牌和配方,并要求鸿道集团停止使用"王老吉商标"。加多宝可以继续生产销售凉茶,但自己生产出来的产品要改名字叫加多宝。基于种种矛盾,由此,两家的商标争夺战正式开启。经过两年的持续奋战,终于在2012年的时候,由北京第一中级人民法院终审裁定加多宝公司禁用王老吉商标。但是鸿道集团并不甘心自己养大的品牌被轻易夺走,于是开始向法院提起诉讼,声称享有"红罐王老吉凉茶"系列产品的权益,经过多轮诉讼、上诉行为,最终于2017年由最高人民法院终审判定:广药集团与加多宝公司双方均享有红罐凉茶的包装装潢权益。

面对这样的判决结果,广药集团当然不能接受,于是提出了再审请求。这个案件来回持续六年之久,最终在2020年6月18日,最高人民法院做出终审判定加多宝可以继续使用该广告语。从2012年到现在,双方前前后后打了20多场官司,其中大多均以广药获得胜利告终,而加多宝不仅要登报道歉,还得赔钱。8年时间耗费太多钱财不说,精力和时间已经让两个品牌两败俱伤,没有之前的高光时刻。尽管消费者越来越少有再见加多宝和王老吉的身影,从纳食舆情监测系统可以看到,经销商对两个品牌的讨论度也没有减少,仍持有看好态度。新茶饮的出现,罐装茶似乎更难做如今,新兴茶饮品牌层出不穷,抓住新的消费主力,连娃哈哈都要强势进军分得一杯羹。

一切的一切,都在表示,消费升级正在逐步淘汰和巅峰传统的生活方式及消费理念,消费升级意味着消费者愿意花更多的钱,换去产品的更多附加价值,无论是体验、氛围、品牌抑或是给消费者带来的便利性。所以新品牌在一点点占据消费者心智,并拿下足够多的市场份额。作为商家也要加大创新力度,更多的与年轻人沟通才能在需求上与他们产生共鸣。来自纳食

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博客主人DeDeYuan
男,文化程度不高性格有点犯二,已经20来岁至今未婚,闲着没事喜欢研究各种代码,资深技术宅。
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