天马网赚网:http://tdscdma-alliance.org/ 专业正规合法网赚平台,放心可靠!网络赚钱首选!
当前位置:网赚项目 > 长期赚钱 > 正文

【团队执行力心得体会】团队执行力打造之心态

2020-11-20 长期赚钱 本文有2104个文字,大小约为10KB,预计阅读时间6分钟

团队执行力打造之心态统一

如果你希望打造好属于你团队的铁军,第一需要做到到就是统一心态,统一心态的三大关键:一、放下:当你看到一个男人的脸和女人的脸,你都可以把他当做兄弟姐妹,此时黑暗已经结束,否则你依然生活在黑暗之中。

领导人用之所长的同时,也要容忍所短。曹操在赤壁大战之后,仍然激励三军,袁绍却道:天公助曹不助袁!同样三国时期吴国周瑜:也因胸怀太小怒火攻心撒手西去,“三气周瑜”第一气,发生在赤壁之战之后,周瑜和诸葛亮有约定,但是被诸葛亮将计就计,既没有违背约定,也提前夺取了荆州。第二气,则是周瑜设计想在让孙尚香嫁给刘备的时候杀掉刘备,但被诸葛亮识破,有了:“周郎妙计安天下,赔了夫人又折兵”。第三气,还跟荆州有关,这是周瑜主动向刘备邀请,攻打西川送于刘备,想借道荆州并拿下荆州,但是,又被诸葛亮识破,趁周瑜刺探军情时伏兵四起,周瑜一惊从马背摔下,再加上旧伤复发,不治身亡。)死前道:既生瑜,何生亮!相反清代康熙年间,桐城境内的却发生了这样一则民间故事,大学士张英的府第与吴姓相邻。吴姓盖房欲占张家隙地,双方发生纠纷,告到县衙。因两家都是高官望族,县官欲偏袒相府,但又难以定夺,连称凭相爷作主。相府家人遂驰书京都,张英阅罢,立即批诗寄回,诗曰:“一纸书来只为墙,让他三尺又何妨,长城万里今犹在,不见当年秦始皇。”家人得诗,理解其含义,旋即拆让三尺,吴姓深为感动,也连让出三尺。于是,便形成了一条六尺宽的巷道。

2006年11月21日,国务委员唐家璇在参观六尺巷后,欣然题辞:“桐城六尺巷,和谐名城扬”。他说,六尺巷里曾诞生过一个真实的历史故事,它昭示中国人民追求和谐的传统美德,闪耀着超越时空的思想光辉。手把青秧插满田;低头便见水中天;心地清净方为道;退步原来是向前!手把青秧插满田”:描写农夫插秧的时候,一根接着一根往下插.“低头便见水中天”:低下头来看到倒映在水田里的天空.“心地清净方为道”:当我们身心不再被外界的物欲染著的时候,才能与道相契.“退步原来是向前”:农夫插秧,是边插边后退的,正因为他能够退后,所以才能把稻秧全部插好,所以他插秧时的“退步”,正是工作的向前展进.

【团队执行力心得体会】团队执行力打造之心态统一

一般人总以为人生向前走,才是进步风光的,而这首诗却告诉我们退步也是向前的,退步的人更是向前,更是风光的.古人说:“以退为进”,又说:“万事无如退步好”,在功名富贵之前退让一步,是何等的安然自在!在人我是非之前忍耐三分,是何等的悠然自得!这种谦恭中的忍让才是真正的进步,这种时时照顾脚下,脚踏实地的向前才至真至贵.人生不能只是往前直冲,有的时候,若能退一步思量,所谓“回头是岸”,往往能有海阔天空的乐观场面.从事事业,把稳正确的方向,不能一味蛮干下去,也要有勇于回头的气魄.三、焦点:焦点是团队目标设定非常重要的核心,冠军重不重要,只要你聚焦了,输赢都是精彩,都在成长!努力不一定能成功,但是不努力一定不能成功,世界上没有绝对的公平只有相对的公平。调整好了团队打造执行的心态方有团队执行的步骤,下期将会跟大家分享团队执行的三大思维,请持续关注

没有执行力,再优秀的团队都牛逼不起来

都说三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好,对于很多教培机构来说,相比一流的点子,更缺的是一流的执行力。很多教培机构在招聘的时候都会在工作职责上加上这一条:执行力强。其实这也是从侧面表达了执行力正是这个机构目前所欠缺的。但究竟该如何打造团队的执行力,即便是对于很多在教培机构摸爬滚打多年的校长来说,也并不是很清楚到底应该从哪一块下手。说到执行力,其实这个和很多机构校长或者投资人的管理方式有关:我们说有些校长在团队管理中其实是比较懒的,他们很多只是会告诉员工:如果这件事你完不成,你就要受到惩罚!但是没有告诉员工该怎么去做,做了之后有什么好处,而后者却是最应该告诉给员工的。这样的管理方式所导致的结果就是员工接收到的信号是如果自己接受了这个任务,只会惹祸上身,这其实就是日常管理中,总是校长一言堂,员工为什么不提意见的原因。因为意见一提,这个任务就落到自己头上,做好只是一句表扬,做不好还可能会被扣钱,换作是你,你会选择做吗?

2.时间(开始时间、结束时间、管控周期-日周旬)3.事件与结果(目标、要求、结果)在和一些校长的沟通中,我发现很多校长会简单粗暴的把执行力理解为员工的听话照做,指哪打哪,这其实只是反映团队执行力的一个方面,并不能完整的诠释执行力的内涵。如何打造强大的执行力?首先就是目标必须是明确,而且要达成共识。其实,我们很多时候执行力不够好,其中的一个很大原因是我们对目标本身存有疑虑,或者不确性。当目标不能明确或达成共识时,它就没有了牵引的力量,也就不太可能得到良好的执行力。大部分情况下,一些公司和组织不具备执行力,可以考虑检讨目标是不是真正达成了一致,这是第一个我们需要关注的。其次,强大执行力首先是需要管理者能够把指令讲清楚的。当我们发现团队执行力不够,我们常常会认为是员工能力不足,公司文化不够好或者激励不到位等,但这些其实都不是首要的因素。当作为管理者的校长本身指令不清楚,员工连做什么都不知道的时候,自然就不会有执行力了,所以,是否有强大执行力取决于从教培机构的校长到各个部门的负责人们所下达指令的清晰程度。

所以,在执行之前,必须明确工作应该带来的结果,没有达到结果应该承担什么样的责任。责任到位,是保证执行目标达成的前提条件。2.有令则行,执行制度没有借口。令行禁止,是团队必备的工作准则。听话照做,指哪打哪,是团队战斗力生成的重要因素。曾有一个机构的校长安排课程顾问打陌拜电话,要求当天只打100个,但要保证电话的沟通质量,达到3个上门意向,5个潜在意向。结果这个课程顾问自作主张的打了130个电话,满以为会受到表扬。结果130个电话中只有3个潜在意向,1个上门意向。校长在时候总结时说,这是纪律性的缺失造成的,我让你打100个电话,目的就是要让你保证足够的通话质量,把话术设计的更圆满,更到位,结果贪多求全,没有达到预期的结果。3.执行环环相扣,与制度完美对接。做一件事情如果没有按照预先的流程,往往会把事情做到难以收拾的地步。就象上面那个机构的课程顾问在接到陌拜指标和电话号码后,首先不是先研究话术和产品的优势,而是直接拿起电话就开始打,完全照着自己的想法和经验与家长交流,结果多打了30个电话也没有达到预期的效果。这就是没有按照流程操作带来的后果。

对于教培机构老说,续读和挽回退费学生都考验的是机构员工的工作细致程度。有机构的校长给我讲了这样一个故事:他们机构有一个教务老师,找到了一个流失学生是单亲家庭,通过学生档案查到这个学生妈妈的生日,于是教务老师安排了这名学生到学校来和老师交流一下学习方法并给他制定一个查漏补缺的学习计划。这个学生来了以后,交流了方法,拿到了计划,而且还拿到了这个老师特地为他妈妈购买的生日礼品,一条非常漂亮的丝巾和一盒精致的生日蛋糕及一个祝福小卡片。带上这点心意,代我向你妈妈祝福她生日快乐。就这么一个小小的举动,换来了这名学生连续五年的在校学习时间。细节决定成败,细节是执行力不可忽视的重要因素。6不沟通,执行就是放空炮。以那个续费的案例来讲,如果校长在布置工作任务之前和员工作了充分的沟通,明确工作目标、措施、时间和结果,那么如果员工还没有按照要求完成工作任务的话,那就是员工的能力有问题了,需要组织对部下进行培训。所以执行到不到位,取决于你和团队的沟通是否到位。7.人往往只做你检查的工作,而不做你只是关注的工作。很多校长在团队管理中都遇到这样的情况:如果布置员工完成五项工作任务,如果只有三项工作任务校长会进行专门检查,那么员工一定会首先完成你需要检查的工作,而把不检查的工作会留到最后。所以监管到位,是校长布置工作得以全面完成的根本保证。

版权保护: 本文由 首页 原创,转载请保留链接: http://tdscdma-alliance.org//cqzq_7413.html

说点什么吧
  • 全部评论(0
    还没有评论,快来抢沙发吧!

相关文章

博客主人DeDeYuan
男,文化程度不高性格有点犯二,已经20来岁至今未婚,闲着没事喜欢研究各种代码,资深技术宅。
  • 文章总数
  • 586895访问次数
  • 建站天数
  • 推荐文章