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【5000元创业】5000元能做什么投资?

2020-11-19 长期赚钱 本文有1450个文字,大小约为7KB,预计阅读时间4分钟

5000元能做什么投资?

论点一:投资创业的选择方向第一点:大型不如小型大型项目运行后,单位成本,技术基础强容易形成支柱产业,但资金需求量大,管理经营难度大。而一般投资者,只要是做民间性质的投资就宜选择投资小、见效快、技术难度系数低的投资项目。第二点:实体不如网络实体投资,耗资多,回收慢,一般不是小本投资所为之。无论是小饰品店,还是小百货,都容易出现库存堆积的现象,因此网络创业容易是容易在短期内见效,不用囤货的好选择。

西方商界有句名言:做特殊的生意创自己的市。市场调查表明,社会购买力70%以上是掌握在特殊行业手里,而普通行业的竞争相当积累,成功的机会也更少。品种丰富,大众买卖,这是一般投资者的思维定势。专业化生产及流通容易形成技术优势和批量经营优势.论点二:低成本创业、零风险的模式是什么呢?第一点:边打工边创业这种方式一般是利用自己的业余时间进行创业尝试和增加收入,好处是没有任何风险,但应该处理好本职工作与创业的关系。第二点:网店加盟创业加盟一个好的品牌,风险小,收入稳定,利润高,而且还会给你提供完整的宣传经营方案。但是传统实体店要求成本较高。随着网络的发展,现在越来越多的人开始在网上消费,所以做个网店加盟是不相当不错的选择。论点三:小本创业怎么才能长期发展

第二点:不要在加盟上找利润做生意的人可能都想成为肯德基那样的大户,但他的加盟费用高过几百万,就算这样也有很多人选择加盟,原因在于成功率高。我们选择加盟也是一样,如果发现两个同样的产品加盟,不要总看着钱,如果能在我们小本预算的范畴内,应该选择好的。人们常说便宜没好货!第三点:思路要开阔不能拘泥于现在要想有一个好的发展,要在成功人走的路上,创新!要在别人不敢走的路上,尝试!因为不是所有的人都敢于创业,我们要创业,要做别人没敢做的事!比如,人们都感觉性-保-健品很敏感,但做了这方面的人都会尝到高利润的甜头。只要你有足够的时间和一台电脑,并且要有耐心,你来找我保证让你比上班强!

从街道干部到中国首富,他凑齐5000元开始创业,如今身价1806亿

何享健大概是中国最低调的富豪,如果不是前段时间,何享健在家中遭遇劫持,”被迫”上了热搜,人们或许都不会注意到这位一向低调的富豪。毕竟,何享健上一次公开亮相,已经是2014年的事情了。根据福布斯数据,这位中国最知名的家电品牌创始人,身价折合约1806亿,他一手打造出的家族产业极其庞大,多达7家上市公司都受他控制。拥有着存在感爆棚的企业,何享健却极少抛头露面。而创业已然50多年的他,有一段十分传奇的创业故事。细数中国50年代左右出生的富豪们,大多家境贫寒,都靠白手起家打拼家业,何享健也不例外。1942年出生的何享健,出生在顺德北僻,当时是全广东生产产值倒数的小渔村。何享健家庭条件不好,小学读完就辍学后回家务农。和大多数同村青年一样,何享健后来进场当了学徒,“想学一门手艺讨生活。”何享健虽然学历不高,但很有责任感,这份责任感延续到日后他成为富豪,慈善捐款达到75亿人民币,是企业家排行第一。何享健成为街道干部后,发现乡亲们就业困难,就带领了23位居民,每人都以借款方式出资50元,凑齐了5000元创办”北孚塑料生产组”,用来生产要用玻璃瓶和塑料盖。其实当时这样的生产组,属于灰色地带,随时都有被迫停业的风险。在这样的担忧中,何享健本着带领乡亲们过更好的生活的想法,还是毅然决然的办起了这个小作坊。

功夫不负有心人,何享健的推销还是起了作用。在外奔波推销的同时,何享健还会把外面畅销的小商品带回来研究,以供乡亲们研究学习,模仿生产。生产组的订单渐渐多了起来,业务也从生产瓶盖扩展到生产五金件,玻璃瓶等。到1975年,集资5000元的生产组价值增加到了10万元,生产组也有了一个新名字—顺德县北滘公社塑料金属制品厂,何享健任厂长。何享健走南闯北的时候,培养了敏锐的商业嗅觉,也积累了许多经验。因此,在1980年,已经发展的不错的配件厂开始为某国有电厂生产风扇配件。这时,何享健意识到,家电行业应该是一个新的机会:“家电是必需品,将来肯定是一个大市场。”打定主意的何享健,立刻决定要入场家电行业。

在何享健的带领下,他的企业顺风顺水的发展着,生产出的电风扇出口到香港等地。而注重技术的何享健并未止步于此,在1985年远赴日本考察学习。也正是在这一年,何享健成立空调设备厂,成为了国内最先开展空调业务的企业。然而,引入空调线的决策,却给何享健带来了空前的风险。当时的中国,连电风扇都未能普及,何况价格昂贵的空调。斥巨资发展的空调事业遭遇滑铁卢,最严重的时候,何享健要靠员工集资度过难关。这种情况直到1988年才有好转。更大的危机还在等着何享健。1997年,何享健的企业销售收入大幅下降,最值得骄傲的空调线从行业前三下滑到第七,还被顺德政府要求合并。在危机之下,何享健说:“我们要走自己的路,要去突破,要改革!”为了企业的发展,何享健下放权力,引导企业走向股东,董事会,经营团队”三权分立”的经营模式。在何享健与时俱进,大刀阔斧的改革下,何享健的企业平稳的发展下去,并安全度过了后来的金融危机。到2012年,这位顺德渔村走出的企业家,又完成了一个创举,没有把千亿家电帝国的经营权交给自己的子女,而是让职业经理人接替,这也开创了中国民营企业的先河。

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博客主人DeDeYuan
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